上海辦公室裝修現場材料管理的原則與目標是怎樣的，本期齊建裝飾小編為您整理如下： 

1. 全面規劃

在開工前作出現場材料管理規劃，參與施工組織設計的編制，規劃材料存放場地、道路，做好材料預算，制定現場材料管理目標。全面規劃是使現場材料管理全過程有序進行的前提和保證。

2. 計劃進場

按施工進度計劃，組織材料分期分批有秩序地人場。一方面，保證施工生產需要;另一方面，要防止形成大批剩余材料。計劃進場是現場材料管理的重要環節和基礎。

3. 嚴格驗收

按照各種材料的品種、規格、質量、數量要求，嚴格對進場材料進行檢查，辦理收料。驗收是保證進場材料品種、規格對路、質量完好、數量準確的道關口，是保證工程質量，降低成本的重要保證。

4. 合理存放

按照現場平面布置要求，做到合理存放，在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運。合理存放是妥善保管的前提，是生產順利進行的保證，是降低成本的有效措施。

5. 妥善保管

按照各項材料的自然屬性，依據物資保管技術和現場客觀條件，采取各種有效措施進行維護、保養，保證各項材料不降低使用價值。妥善保管是物盡其用，實現成本降低的保證條件。

6. 控制領發

按照操作者所承擔的任務，依據定額及有關資料進行嚴格的數量控制。控制領發是控制工程消耗的重要關口，是實現節約的重要手段。

7. 監督使用

按照施工規范要求和用料要求，對已轉移到操作者手中的材料，在使用過程中進行檢查，督促班組合理使用，節約材料。監督使用是實現節約，防止超耗的主要手段。

8. 準確核算

用實物量形式，通過對消耗活動進行記錄、計算、控制、分析、考核和比較，反映消耗水平。準確核算既是對本期工程項目管理結果的反映，又是下期項目改進的依據。

綜上所述，上海辦公室裝修現場材料管理的原則與目標要做好以上八點，才能規范標準的做好現場材料管理，如有上海辦公室裝修需求，歡迎咨詢齊建裝飾，我們將竭誠為您服務。